2月16至17日，吉能集團公司黨委書記、董事長蔡宏偉到農科公司調研指導工作。吉能集團副總經理楊慶賀，運營管理部、規劃發展部相關領導參加調研。
16日，蔡宏偉一行分別到卓越公司深加工廠，正方公司填飼廠、孵化廠、屠宰廠以及海龍養殖小區實地踏查，聽取了各基層單位生產經營工作具體情況，詢問了解存在的問題和困難。
2月17日，蔡宏偉在農科公司四樓會議室召開座談會，聽取了農科公司以及各基層單位的專題工作匯報。
蔡宏偉指出，2022年以來，農科公司圍繞“活下來、怎么活”，上下一心，提高認識、強化責任、落實措施，各項工作穩步推進，發生了可喜的變化。
蔡宏偉強調，在企業改革發展的關鍵時刻要尋求突破，就必須樹立正確的發展理念，強化思想引領，面對現實、迎接挑戰。一是要樹立市場思維，重塑管理體系。當前，企業的第一步要實現止損、減虧，先活下來。想實現這一目標，我們就要全方位的、系統性的、深層次的對整體管理體系進行重塑，進一步壓縮精簡管理人員，真正的形成“小機關、大工廠”。二是要進一步的樹立生存意識。打破條條框框和形式主義官僚主義的限制，多渠道“自救”，真正的穩住農科公司板塊的基本盤。要千方百計的逐漸恢復生產，把大量的閑置資產管起來、用起來，創造價值。要堅持“一企一策”，通盤研究和謀劃企業發展方向，引入戰略合作伙伴。要在進一步精細化管理上下功夫，抓住研發、銷售兩個重要環節，轉化經營機制，鼓勵產品創新，迎合市場需求。三是穩中求進，防范各類風險。要堅持少而精、務實管用的原則，加快內控體系建設，加強對制度執行的監督，堅決杜絕做選擇、搞變通、打折扣的現象，形成長效機制。要提高應對風險的能力，精準快速對潛在的風險進行識別、預判；對涉訴問題要堅持誠信的原則，主動作為，爭取理解支持；對民營股東要依法合規、求同存異處理好關系。同時，要直面問題，積極地回應員工訴求，千方百計保持員工隊伍穩定。
蔡宏偉指出，企業越困難，越容易出現一些問題。要樹立底線意識、紅線意識，嚴于自律、強化他律，在規章制度、運行機制、防范體系上進行嚴控，堵塞一切短板漏洞，決不能讓事業干起來，干部倒下去。
